臺(tái)海網(wǎng)1月26日訊 據(jù)福建日?qǐng)?bào)報(bào)道 歲末年首，泉州金融工作局傳來(lái)消息，去年，來(lái)自泉州民企界的各類大小并購(gòu)案例達(dá)28起，創(chuàng)歷史新高。這一系列并購(gòu)案例中，不乏安踏、匹克等行業(yè)巨頭。以安踏為代表的部分民企，還進(jìn)行了8起跨國(guó)并購(gòu)，備受業(yè)界關(guān)注。

　　如何看待泉州民企的跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)作？放在宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，這些并購(gòu)案例有怎樣的現(xiàn)實(shí)意義？

　　并購(gòu)，是泉州民企順應(yīng)經(jīng)濟(jì)大變遷和自身轉(zhuǎn)型的需要。泉州是我省傳統(tǒng)制造業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)雙中心，擁有鞋、紡織服裝、食品、建材等10多個(gè)年產(chǎn)值千億元、百億元的產(chǎn)業(yè)集群。近年來(lái)，這些規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)集群，遭遇要素成本高企、銷售不暢、利潤(rùn)率下降等成長(zhǎng)的煩惱，處于全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期。

　　上述參與并購(gòu)的泉州民企，全部來(lái)自鞋服、紙品、傘具等傳統(tǒng)制造業(yè)。從大背景看，并購(gòu)正是傳統(tǒng)制造業(yè)龍頭企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型之舉。

　　從并購(gòu)內(nèi)容看，并購(gòu)案例所涉及的多為這些民企本身所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游環(huán)節(jié)、關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)或并行的高端市場(chǎng)領(lǐng)域。這體現(xiàn)出泉州傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)參與全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的努力和嘗試，也在一定程度上折射出泉州龍頭民企的轉(zhuǎn)型路徑，值得關(guān)注。

　　從品牌打造角度看，這是品牌國(guó)際化的必要之舉。泉州被譽(yù)為“中國(guó)品牌之都”，誕生了數(shù)十個(gè)在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)界、消費(fèi)界影響不小的國(guó)字號(hào)品牌。然而，一個(gè)不可忽視的事實(shí)是，近年來(lái)，大量泉州品牌企業(yè)基本完成了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的布局，品牌營(yíng)銷也進(jìn)入了邊際效應(yīng)遞減期?？梢哉f(shuō)，這些企業(yè)無(wú)法繞開(kāi)的下一站必然是國(guó)際化。而以并購(gòu)的形式進(jìn)行國(guó)際化的探索，往往是一條捷徑——可以充分利用對(duì)方現(xiàn)有的銷售渠道以及人才等成熟要素，最大限度縮減進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)區(qū)域的磨合期。

　　目前，泉州已先后有20家品牌企業(yè)設(shè)立了各類投資基金和并購(gòu)資金，希望以并購(gòu)其他品牌或設(shè)立新品牌的形式，全面啟動(dòng)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，泉州全市已有超過(guò)20萬(wàn)個(gè)注冊(cè)商標(biāo)。盡管品牌眾多，但就龍頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，多數(shù)只有單一品牌。近年來(lái)，一方面，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化；另一方面，隨著消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代大潮日益洶涌，細(xì)分市場(chǎng)日益壯大；再者，隨著全國(guó)范圍內(nèi)各類企業(yè)創(chuàng)牌熱興起，消費(fèi)者對(duì)單一品牌的認(rèn)可度并不穩(wěn)定，單一品牌即便較為強(qiáng)勢(shì)，也面臨著較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。種種因素綜合作用之下，多品牌發(fā)展戰(zhàn)略在泉州龍頭民企中日漸風(fēng)行，這也是并購(gòu)潮背后的驅(qū)動(dòng)因素之一。

　　的確，企業(yè)打造新品牌成本很高，投入成本的邊際效應(yīng)也在遞減。與之相比，通過(guò)并購(gòu)其他品牌的形式切入某個(gè)細(xì)分新領(lǐng)域，更為現(xiàn)實(shí)可行。這幾年來(lái)，市場(chǎng)需求變化太快，選擇多品牌突圍和轉(zhuǎn)型，是一個(gè)大趨勢(shì)，有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　從全球視野看，國(guó)際化浪潮正席卷全球產(chǎn)業(yè)界，品牌的國(guó)際邊界正越來(lái)越模糊。一個(gè)民族品牌要在國(guó)際市場(chǎng)上占得一席之地，必須具備在全球范圍內(nèi)對(duì)資源與產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合的能力。泉州民族品牌跨國(guó)并購(gòu)，邁出在全球整合資源的有力一步，值得點(diǎn)贊。

　　當(dāng)然，并購(gòu)本身對(duì)于泉州民企來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)?？鐕?guó)并購(gòu)?fù)瓿珊?，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前景與該國(guó)法治環(huán)境、市場(chǎng)規(guī)則、消費(fèi)特點(diǎn)等密切相關(guān)，這就需要泉州民企盡快在所在國(guó)完成本土化。另外，對(duì)于一些資金量較大的并購(gòu)，企業(yè)應(yīng)量力而行，根據(jù)自身的市場(chǎng)定位和資源整合能力，結(jié)合經(jīng)濟(jì)周期，對(duì)收購(gòu)對(duì)象及收購(gòu)影響進(jìn)行綜合評(píng)估，盡可能規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。