市場或已飽和 恐將迎來一輪洗牌

是因為德化陶瓷缺乏創(chuàng)意和設(shè)計嗎？在業(yè)內(nèi)人士看來，事實并非如此。興于唐宋的德化陶瓷技藝獨特，有數(shù)千年的傳承歷史，除了為數(shù)眾多的成長于本地的能工巧匠，近年，德化更是不斷從外界引入新的設(shè)計力量。

不過，德化陶瓷卻漸漸走入一個“怪圈”。德化現(xiàn)有陶瓷企業(yè)1400多家，外貿(mào)市場逐漸走弱后，工廠紛紛將目光投向國內(nèi)。“很多外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的工廠還沒摸透內(nèi)銷的門道，只能以‘工廠為上’先保證廠子的正常運轉(zhuǎn)。尤其對于大廠來說，可能每天生產(chǎn)10萬個的邊際成本比生產(chǎn)1萬個邊際成本要低，所以只能拼命走量才能保住利潤。”業(yè)內(nèi)人士分析。

一位花盆淘寶賣家告訴記者，他的貨源不少就來自德化。他告訴記者，價格戰(zhàn)在陶瓷花盆市場還遠未結(jié)束，“你看看網(wǎng)上一些多肉花盆，其實很多就是茶杯的造型。日用陶瓷的市場飽和了，都轉(zhuǎn)而做花盆。一些還沒有進入花盆市場的廠家，還打算繼續(xù)投入花盆市場。他們給出的理由是，我的設(shè)計是現(xiàn)成的，原料是自己的，機器是閑置的，價格可以比同行更低。繞了一圈還是價格競爭，而且花盆市場其實也已經(jīng)飽和了。”

甚至有業(yè)內(nèi)人士推斷，陶瓷花盆市場將在今年迎來一輪洗牌。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 需要培育和成長期

“大工廠病”固然是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型期的通病，不過在電商觀察人士看來，最根本的問題還是企業(yè)將大部分焦點放在賣貨，而缺乏真正的電商思維，也缺少對轉(zhuǎn)型成長期的包容。

作為電商資深人士同時也是福建省輕工工藝品進出口商會會員的黃德宏告訴記者，省輕工商會會員80%來自泉州，但成功轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)卻不多，“用傳統(tǒng)外貿(mào)訂單式的思維肯定做不好內(nèi)銷，本質(zhì)上，企業(yè)的思維還沒轉(zhuǎn)過來。”

一位不愿透露姓名的電商企業(yè)負責(zé)人告訴記者，今年初，公司多名運營人才被傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)以高出原來薪酬好幾倍的價格挖走，“傳統(tǒng)企業(yè)以為挖一個電商人才就能做電商了，但事實并非如此。現(xiàn)在的電商運營是一個成套的體系，包括自媒體、直播、線上線下結(jié)合的各種渠道都要慢慢去鋪開。要培養(yǎng)一個成體系的團隊起碼要兩年時間，而傳統(tǒng)企業(yè)希望一個運營人才來了以后，最多半年就要賺錢，沒時間養(yǎng)團隊。”

傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路并不順暢，部分企業(yè)人為縮短電商的培育期和成長期，往往高薪聘請的人才留不住或留不久。上述電商人士透露，年前被挖走的幾個運營人才今年底有可能還會返回原公司。