2008年5月，林騰蛟作為福州房地產(chǎn)行業(yè)的唯一代表，參與了奧運(yùn)圣火福州站第四棒的傳遞。這位祖籍閩侯的福建商人，不僅創(chuàng)立了橫跨地產(chǎn)、教育、酒店三大產(chǎn)業(yè)的陽(yáng)光城集團(tuán)，更花了大量的精力、財(cái)力投入教育事業(yè)，建立起從幼兒園到本科教育的民辦教育體系。

在他眼里，建筑、教育都是“百年大計(jì)”。

閩商

創(chuàng)富

趟過(guò)創(chuàng)業(yè)期的門(mén)檻 他迎來(lái)陽(yáng)光

整合教育、房產(chǎn)、酒店三大行業(yè)，探索復(fù)合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之路。

15歲那年，林騰蛟立下了“做陳嘉庚式成功的中國(guó)人”的志向。

1995年，剛剛從新加坡留學(xué)歸國(guó)的他，就投資創(chuàng)辦了福建陽(yáng)光集團(tuán)。

1996年，他在廈門(mén)開(kāi)發(fā)了陽(yáng)鴻新城項(xiàng)目，這是他首次涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。也就是在這一年，事業(yè)還在蹣跚起步的林騰蛟，就進(jìn)行了創(chuàng)業(yè)生涯的又一次跨行業(yè)擴(kuò)張，在福州馬尾創(chuàng)辦起陽(yáng)光國(guó)際學(xué)校。而在此前，陽(yáng)光也已挺進(jìn)酒店業(yè)，在福州市中心建起了陽(yáng)光假日大酒店。

跟所有公司跨行業(yè)擴(kuò)張遇到的難題一樣，事業(yè)草創(chuàng)階段的林騰蛟也遇到了資金和人才的兩道坎。畢竟，在創(chuàng)業(yè)初期就大手筆投入公益教育事業(yè)，這也引來(lái)了公司高層內(nèi)部的不同聲音。然而，林騰蛟投資教育的決心并沒(méi)有動(dòng)搖。所幸，陽(yáng)鴻新城的熱銷很快讓企業(yè)走出了困境。因此，1996年也成為林騰蛟創(chuàng)業(yè)生涯中最具考驗(yàn)的一年。

此后，林騰蛟更是加大了對(duì)這三個(gè)行業(yè)的整合力度，探索出一條復(fù)合地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)之路。1997年，在福州市中心開(kāi)發(fā)了地產(chǎn)與教育相結(jié)合的陽(yáng)光城小區(qū)；2004年，陽(yáng)光啟動(dòng)全國(guó)擴(kuò)張戰(zhàn)略，創(chuàng)建了酒店與地產(chǎn)嫁接的上海天驕大廈；目前，在西安開(kāi)發(fā)建設(shè)的陽(yáng)光城項(xiàng)目，更是將五星酒店與教育整合一起，開(kāi)創(chuàng)復(fù)合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的新模式。

眾所周知，復(fù)合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式對(duì)企業(yè)的資金實(shí)力提出了更高要求，而陽(yáng)光在資本市場(chǎng)上也走在了福州同行的前列。這一切都得益于掌舵人林騰蛟對(duì)資本市場(chǎng)超前的敏感力和運(yùn)作力。早在國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)房企還不知上市要干嗎時(shí)，2002年他旗下的陽(yáng)光集團(tuán)就成功收購(gòu)原深圳證券交易所上市公司“石獅新發(fā)”，并更名為福建陽(yáng)光發(fā)展股份有限公司。2009年6月1日，經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)，集團(tuán)正式更名為“陽(yáng)光城集團(tuán)股份有限公司”，更名后的陽(yáng)光城集團(tuán)（深交所上市代碼000671）不僅在房地產(chǎn)市場(chǎng)上收獲頗豐，在資本市場(chǎng)上也表現(xiàn)卓越，股票價(jià)格一路走高，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。根據(jù)集團(tuán)2009年度報(bào)告顯示：陽(yáng)光城2009年度實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比2008年度增長(zhǎng)166.23%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)比2008年度增長(zhǎng)200.90%，基本每股收益比2008年度增長(zhǎng)96.36%。目前，房地產(chǎn)項(xiàng)目遍布福州、廈門(mén)、上海、北京、西安、常州等地。

按林騰蛟的設(shè)想，陽(yáng)光城集團(tuán)將于2011年躋身“中國(guó)樓市銷售百億俱樂(lè)部”，成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的引領(lǐng)開(kāi)發(fā)潮流的主流開(kāi)發(fā)商。