臺海網(wǎng)3月12日訊 據(jù)福建日報報道 “‘晉江經(jīng)驗’的鮮明特色就是緊緊咬住實體經(jīng)濟不放松，用改革創(chuàng)新激發(fā)發(fā)展的內(nèi)生動力。我認為，安踏多年來的奮斗歷程，便是‘晉江經(jīng)驗’的生動體現(xiàn)。”全國兩會期間，全國人大代表、安踏體育用品有限公司董事局主席丁世忠認為，在新時代，“晉江經(jīng)驗”代表著不斷超越、永不止步的精神，而晉江的民營企業(yè)家敢拼會贏，正用實踐不斷創(chuàng)造、豐富著“晉江經(jīng)驗”。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年安踏集團所做的一系列品牌升級向新零售轉(zhuǎn)型的舉措讓其在行業(yè)持續(xù)領(lǐng)先，這也成為多年來安踏堅持改革創(chuàng)新收獲的紅利之一。

　　“安踏的創(chuàng)新始終圍繞消費者，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。”丁世忠表示，公司早在2005年就成立了運動科學實驗室，為國內(nèi)行業(yè)首家、也是唯一一家國家級企業(yè)技術(shù)中心。截至目前，已有600多項技術(shù)專利，每年創(chuàng)新研發(fā)的投入占比就達到5.7%以上。彈力膠、易彎折、能量環(huán)、飛織技術(shù)等自主研發(fā)的科技成果已成為消費者最受歡迎的產(chǎn)品之一。

　　除了產(chǎn)品和技術(shù)上的創(chuàng)新，在商業(yè)模式、服務(wù)等領(lǐng)域的創(chuàng)新也至關(guān)重要。面對國內(nèi)體育用品行業(yè)增速放緩、壓力加大的風險，這些年安踏從原來的“品牌批發(fā)”轉(zhuǎn)型為“品牌零售”，運用零售管理的思維，從原來的品牌面向經(jīng)銷商，轉(zhuǎn)向品牌直接面對消費者。同時，電商的爆發(fā)式發(fā)展也引領(lǐng)了安踏在新零售領(lǐng)域關(guān)于人、貨、場的新探索。去年“雙11”，安踏刷新了中國運動品牌的電商銷售紀錄。

　　丁世忠認為，未來，中國品牌走向國際市場，靠的不再是低價，而是靠商品品質(zhì)、價值和品牌。“從價格競爭走向價值競爭和創(chuàng)新競爭，這是中國品牌走向世界的新路徑。展望未來，要成為真正的‘大國品牌’，就要有與國際水平比肩的創(chuàng)新能力，成為勇于創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新的品牌，為消費者提供專業(yè)化、高值感、國際化的商品，實現(xiàn)由‘消費者買得起的品牌’向‘消費者想要買的品牌’轉(zhuǎn)型升級。”

　　丁世忠也坦言，在體育產(chǎn)業(yè)繁榮的背后，體育用品制造、體育鞋服制造等傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系不完善，創(chuàng)新平臺缺失，創(chuàng)新人才不足，嚴重困擾體育用品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快建立產(chǎn)學研深度融合的體育用品行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系、降低創(chuàng)新成果的知識產(chǎn)權(quán)保護成本、推進建立全國性的“體育用品產(chǎn)業(yè)研發(fā)創(chuàng)新服務(wù)平臺”、加大運動鞋設(shè)計人才培養(yǎng)都顯得刻不容緩。

　　丁世忠表示，上市十年來，安踏從一家民營企業(yè)轉(zhuǎn)型成為具有國際競爭能力和現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的公司。“政府工作報告提出，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，形成多主體協(xié)同、全方位推進的創(chuàng)新局面。我們也把2018年作為集團‘創(chuàng)新賦能，多品牌全面發(fā)力’的一年，我們將加速品牌升級，打造與國際水平比肩的創(chuàng)新能力，既要成為中國消費者喜愛的品牌，更要代表中國品牌走向世界。”

原標題：用創(chuàng)新踐行“晉江經(jīng)驗”

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