很多具體業(yè)務(wù)的掌舵者已跳槽至互聯(lián)網(wǎng)金融公司或民營銀行，也就是業(yè)界所稱的“從甲方變成了乙方”

　　銀行業(yè)人才“加減法”

　　世界那么大，我想去看看——曾經(jīng)刷爆朋友圈的辭職信或許也表達(dá)了部分上市銀行“董監(jiān)高”以及核心員工的心聲。

　　據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者不完全統(tǒng)計(jì)，從去年10月28日至今的一年時(shí)間內(nèi)，上市銀行合計(jì)至少已有59位“董監(jiān)高”宣布辭任（今年離任45位）。

　　“交易所公布出來的公告中僅能看到‘董監(jiān)高’的工作變動(dòng)，事實(shí)上，很多具體業(yè)務(wù)的掌舵者也已經(jīng)跳槽至互聯(lián)網(wǎng)金融公司或民營銀行，也就是業(yè)界所稱的‘從甲方變成了乙方’”，從業(yè)十余年的獵頭公司負(fù)責(zé)人李女士日前對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，自己之前曾協(xié)助一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司物色新的風(fēng)控總監(jiān)，目標(biāo)候選人都是在銀行挑選的。

　　股份制銀行

　　“董監(jiān)高”離任最多

　　10月21日，光大銀行公告稱，該行外部監(jiān)事鄧瑞林因工作調(diào)整，于10月20日向監(jiān)事會(huì)提交辭呈，辭去外部監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)提名委員會(huì)委員及監(jiān)督委員會(huì)委員職務(wù)。

　　對(duì)于上市銀行來說，這僅僅是近一年來眾多董監(jiān)高辭任公告中的一例。據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者統(tǒng)計(jì)，近一年時(shí)間，已經(jīng)有59位上市銀行的“董監(jiān)高”辭職，其中，僅離任的董事長就有6位，行長（含副行長）共有17位，可以說都是絕對(duì)資深的銀行家。

　　從具體數(shù)據(jù)來看，59位“董監(jiān)高”來自18家銀行：離任股份制銀行離職的人數(shù)最多（為23位）、國有大行共計(jì)20位、城商行和農(nóng)商行共計(jì)16位。其中，某股份制銀行的離職“董監(jiān)高”達(dá)到了8位，包括4位董事、4位監(jiān)事，與該行去年年報(bào)的“董監(jiān)高”數(shù)量（排除人員更替因素后為27位）相比，占比約為30%。

　　從原因來看，工作調(diào)動(dòng)、身體原因、年齡原因、任期屆滿、個(gè)人原因是銀行家們辭職的主要理由。仔細(xì)梳理各項(xiàng)原因還可以發(fā)現(xiàn)，自上而下(來自組織部門或股東單位的人事安排)的工作調(diào)動(dòng)和任期屆滿是任職變化的最主要原因。不過，自下而上的個(gè)人主動(dòng)選擇型辭任也同樣存在。

　　中高層及核心員工

　　“甲方變乙方”

　　對(duì)于上市銀行來說，董監(jiān)高的辭任大多有著各種外力原因，或多或少有些身不由己。但是銀行中高層、核心業(yè)務(wù)骨干和一線業(yè)務(wù)人員的離職則更多的是來自互聯(lián)網(wǎng)金融公司和民營銀行的競爭。

　　《證券日?qǐng)?bào)》記者注意到，近日某民營銀行正在招聘總行副行長，其職位要求明確包括“知名投行或基金公司總經(jīng)理3年以上經(jīng)歷，或螞蟻金服、京東金融總監(jiān)及以上（3年以上工作經(jīng)歷），或五大行省級(jí)以上分行資管部門或金融市場部門、金融同業(yè)部門的副總（3年以上工作經(jīng)歷）；區(qū)域銀行總行資管部門或金融市場同業(yè)部門副總（2年以上工作經(jīng)歷）”。

　　按照這個(gè)招聘邏輯，互聯(lián)網(wǎng)巨頭總監(jiān)、國有大行省級(jí)分行對(duì)應(yīng)部門副總、投行或基金公司總經(jīng)理在獵頭眼中基本“平級(jí)”；區(qū)域銀行總行對(duì)應(yīng)部門副總受歡迎程度較前面的級(jí)別略有增加，因此任職時(shí)限的要求略短。

　　事實(shí)上，隨著民營銀行的數(shù)量增加且在各省多點(diǎn)開花，傳統(tǒng)銀行中高層的轉(zhuǎn)型也重合其中。目前披露出來的民營銀行行長（包括擬任行長）全部來自于傳統(tǒng)銀行。此外，部分原本促成傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)公司、民營銀行創(chuàng)新合作的銀行業(yè)一線人才也已經(jīng)從“甲方轉(zhuǎn)化為乙方”，從合作伙伴變成了互聯(lián)網(wǎng)金融公司或民營銀行名副其實(shí)的“自己人”。

　　“目前傳統(tǒng)銀行留住中高層以及核心員工的難度越來越高，畢竟，民營銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融公司處于創(chuàng)業(yè)期，很多公司能夠提供股權(quán)或期權(quán)，從而使核心員工兼具創(chuàng)業(yè)者身份，這是傳統(tǒng)銀行難以提供的”，上述獵頭公司負(fù)責(zé)人李女士對(duì)本報(bào)記者表示，“隨著監(jiān)管的推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)公司越來越規(guī)范，民營銀行的前景也愈發(fā)被看好，傳統(tǒng)銀行員工離職‘看世界’的愿望自然無需再壓抑起來”。

　　“民營銀行副行長的年薪肯定是一事一議，但大致行情可以達(dá)到300萬元-400萬元，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)銀行同類崗位”，李女士表示，“再加上更具想象力的創(chuàng)業(yè)空間和期權(quán)，傳統(tǒng)銀行人是很難說不。”

　　銀行最怕

　　跳槽連鎖效應(yīng)

　　事實(shí)上，無論是“董監(jiān)高”還是核心員工的離任都只是人才流失的冰山一角，在信息披露不能覆蓋的“冰面”以下，業(yè)務(wù)骨干和一線員工的離職規(guī)模更加龐大，甚至經(jīng)常演繹出“兄弟變對(duì)手”的商戰(zhàn)故事。

　　獵頭劉先生最為成功的運(yùn)作是“連升三級(jí)”式跳槽，候選人從銀行的小團(tuán)隊(duì)主管華麗麗轉(zhuǎn)身成了一家互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)的總監(jiān)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)特別愿意從銀行引進(jìn)風(fēng)控人才，一方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在金融方面存在短板，挖角銀行無疑可以快速彌補(bǔ)；另一方面，風(fēng)控團(tuán)隊(duì)來自銀行業(yè)可以給互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)加分，有助于給平臺(tái)增信”，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)內(nèi)人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者坦言。

　　而最令商業(yè)銀行頭痛的其實(shí)是人員跳槽的帶動(dòng)效應(yīng)。“員工跳槽后如果薪酬和職級(jí)快速攀升，會(huì)對(duì)于老東家形成無形的壓力，與該員工原本同職級(jí)甚至更高職級(jí)的員工很容易產(chǎn)生不平衡感并對(duì)銀行提出升職加薪的需求，一旦不能獲得滿足，就可能催生新的跳槽”，某股份制銀行華南地區(qū)分行行長此前也在與《證券日?qǐng)?bào)》記者的交流中表示， “我們銀行一位入職兩年的員工，被挖走后直接成為了部門總監(jiān)（相當(dāng)于支行長），部分銀行是希望通過人員挖角來謀求復(fù)制成功的業(yè)務(wù)模式。”

　　“銀行業(yè)現(xiàn)在依舊沒有擺脫同質(zhì)化競爭，在目前優(yōu)質(zhì)客戶荒和資產(chǎn)荒的雙重重壓下，銀行之間的資產(chǎn)競爭有時(shí)候直接表現(xiàn)為某幾個(gè)業(yè)務(wù)人員的競爭”，一位國有大行支行網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人也對(duì)本報(bào)記者表示，“業(yè)務(wù)骨干收入超過支行管理層也是很常見的現(xiàn)象。”

　　據(jù)本報(bào)記者了解，在獵頭的朋友圈中，興業(yè)銀行金融同業(yè)人員、招商銀行零售業(yè)務(wù)人員、民生銀行小微企業(yè)業(yè)務(wù)人員確實(shí)比較吃香；國有大行對(duì)公業(yè)務(wù)部門的人更受歡迎。