8月10日，廈門農行召開2021年年中黨建和經營工作會議，吳剛講話，王松主持會議，陳清杰、羊荔忠、白雙慶、梁博富出席。

會議充分肯定了2021年上半年全行黨建和業(yè)務經營工作成效，分析了當前內外部經營面臨的機遇和存在的不足，確定了“十四五”時期建設“三個銀行”的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神，落實總行黨委部署要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，優(yōu)化經營策略，建強經營平臺，深化改革轉型，強化集約創(chuàng)效，守住風險底線，全面提升綜合競爭實力、經營管理效率和高質量發(fā)展水平，把廈門農行建設成為精品銀行、管理強行和平安農行。

會議強調

各級行要把“三個銀行”建設作為工作主線，堅持問題導向、結果導向，強化戰(zhàn)略執(zhí)行、過程管控，嚴格監(jiān)督問效、獎優(yōu)罰劣，做到黨建引領和業(yè)務經營并重齊抓、市場爭先和集約創(chuàng)效并重齊抓、客戶建設和業(yè)務經營并重齊抓、行際協(xié)同和區(qū)域互補并重齊抓、創(chuàng)新賦能和平安合規(guī)并重齊抓，推動全行高質量發(fā)展再上新臺階實現新跨越。

會議要求

全行準確把握建設“三個銀行”的豐富內涵，奮力開創(chuàng)全行高質量發(fā)展的新局面。

精品銀行的核心目標是提升創(chuàng)利創(chuàng)效水平，重點是做大凈利潤和日均存款總量，實施路徑是“四個統(tǒng)籌兼顧”：堅持流量經營和財富管理統(tǒng)籌兼顧、堅持服務實體經濟和調優(yōu)信貸投向統(tǒng)籌兼顧、堅持中收營收和資本集約統(tǒng)籌兼顧、堅持差異化經營和一體化發(fā)展統(tǒng)籌兼顧。

管理強行的核心目標是提高經營管理效率，重點是提升支撐和保障能力，實施路徑是“五個突出”：突出綜合化，搭建營銷服務的渠道與平臺；突出敏捷化，打造靈活高效的營銷組織體系；突出差異化，完善考核激勵和資源配置機制；突出智能化，強化科技創(chuàng)新賦能；突出政治引領，全面加強黨的建設。

平安農行的核心目標是保證平安健康的發(fā)展態(tài)勢，重點是堅持動態(tài)管控風險，不斷改進風控管理手段，實施路徑是聚焦“五大領域”：重點關注創(chuàng)新與轉型過程中出現的風險、創(chuàng)新運用新思維把控信用風險、深入開展合規(guī)文化建設、強化重點領域安全生產和平安建設、強化全面從嚴治黨從嚴治行。

會議明確了下半年的六項重點工作。

一是

強化客戶和項目拓展，提升主體業(yè)務市場份額：盡快落地一批大項目和重點客戶，盡快扭轉存款增長后勁不足的態(tài)勢，確保信貸投放任務總量完成、結構達標、監(jiān)管認可，確保完成效益類指標。

二是

加快構建新型營銷體系，實現業(yè)務聯(lián)動發(fā)展：加快推動業(yè)務聯(lián)動機制落地，加快推進分層分級管理落地，加快渠道建設任務落地，加快提升線上經營和戰(zhàn)略聯(lián)盟服務能力。

三是

完善經營管理機制，推動轉型改革重點任務實施：推動組織機構改革有效實施，推動激勵約束機制改革落地，推動人才隊伍改革落地。

四是

前瞻化解風險，牢牢守住風控案防的底線：突出加強信貸資產管控力度，突出抓好重點領域案件防控，突出做好疫情防控和防汛防臺風工作。

五是

提高政治站位，高質量推進黨建重點工作：高質量開展黨史學習教育，推動組織建設重點任務落地，做好全面從嚴治黨考核收官。

六是

強化跟進督導，確保完成各項工作任務：明確條線管理職責，強化條線督導，強化支行網點業(yè)績督導。

會議期間

分行五個直銷團隊依次宣講了直接營銷的運作機制，風險管理部/信用管理部解讀了科創(chuàng)企業(yè)信貸政策，人力資源部解讀了營業(yè)網點活工資考核分配政策。

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會議以“現場+視頻”形式召開，分行助理以上干部、同安農銀村鎮(zhèn)銀行行長，各支行內設部門經理、各二級支行行長參加會議。

編輯

辦公室