近年來，醫(yī)療大數(shù)據(jù)炙手可熱。那么何為醫(yī)療大數(shù)據(jù)?

與醫(yī)療健康相關(guān)的信息，均可被歸入醫(yī)療大數(shù)據(jù)的范疇，數(shù)據(jù)來源可以是醫(yī)療和科研機構(gòu)，亦可來源于個人甚至政府。其應(yīng)用場景十分廣泛，如藥品研發(fā)，精準醫(yī)療，醫(yī)保控費，個人健康管理，個性化用藥，甚至分級診療、遠程醫(yī)療等。從以太的經(jīng)驗來看，中國醫(yī)療大數(shù)據(jù)的應(yīng)用各環(huán)節(jié)有一些共同的痛點。

數(shù)據(jù)孤島

首先從機構(gòu)層面看，在政府政策主導下，當前已經(jīng)有70%以上的醫(yī)院實現(xiàn)了醫(yī)療信息化，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)層面已經(jīng)初見成果。

然而當前僅有不到3%的醫(yī)院實現(xiàn)了數(shù)據(jù)互通：傳統(tǒng)系統(tǒng)廠商數(shù)量眾多，據(jù)不完全統(tǒng)計，當前國內(nèi)HIS系統(tǒng)廠商超過500家，PACS系統(tǒng)廠商超過200家，廠商為醫(yī)院單獨設(shè)計實施系統(tǒng)，且不同系統(tǒng)會出現(xiàn)不同版本。使用傳統(tǒng)方式聚合一家系統(tǒng)需耗時2-6個月，對醫(yī)院數(shù)據(jù)采集和聚合耗時費力。盡管有移動醫(yī)療、遠程醫(yī)療的一些創(chuàng)業(yè)公司會部署新的系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，然而眾多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品的接入，造成了醫(yī)患雙方的額外負擔。

其次，從個人角度來看，當前常見的直接獲取個人數(shù)據(jù)的渠道主要有兩個：可穿戴設(shè)備的佩戴或移動設(shè)備的使用，上門檢測獲取用戶數(shù)據(jù)。然而這兩種獲取渠道對于用戶來說都處于市場導入期，存量市場微乎其微，導入和說服成本巨大。

比如2016年中國的可穿戴設(shè)備僅有200億市場規(guī)模，從使用習慣的角度而言，即使是美國2015年的數(shù)據(jù)，也僅有3%的美國人保有可穿戴設(shè)備。此外，用戶的使用習慣和意愿也是數(shù)據(jù)獲取的大敵，2015年美國市場研究公司NPD Group的一份調(diào)研指出，超過40%的運動手環(huán)用戶會在半年內(nèi)棄用該設(shè)備，無法獲得周期性可持續(xù)的數(shù)據(jù)。

上門檢測用戶數(shù)據(jù)當前常見的是血液檢測和基因檢測，從服務(wù)切入，未來通過數(shù)據(jù)積累應(yīng)用到科學研究、醫(yī)藥用品研發(fā)、用戶個人健康管理等場景，然而由于該類服務(wù)成本高，用戶接受度低，數(shù)據(jù)獲取也受到諸多限制。

事實上，針對前文提出的機構(gòu)數(shù)據(jù)痛點，當前已經(jīng)有一部分創(chuàng)業(yè)公司開始對數(shù)據(jù)進行整合，打造數(shù)據(jù)中間件。然而由于醫(yī)療機構(gòu)之間的壁壘、檢測水平、試劑選取等原因，數(shù)據(jù)口徑和相關(guān)指標無法直接使用的情況依舊存在。個人數(shù)據(jù)源層面，不同數(shù)據(jù)分析廠商也會造成標準不統(tǒng)一的問題。

在具體實施層面，對于這些稀缺的個人數(shù)據(jù)如何整合，如何對不同領(lǐng)域和議題下的主題進行定義以及統(tǒng)計口徑的協(xié)調(diào)將成為應(yīng)用前的重要環(huán)節(jié)。在商業(yè)環(huán)境當中，這也將面臨利益分配、如何分工合作以及倫理問題。