眼看著知乎就要貼吧化了，知乎終于在今年春天祭出了「值乎」，并隨后發(fā)布了「知乎 live」。暫且不表。

規(guī)模粉絲不經(jīng)濟(jì)

相比知乎，果殼網(wǎng)倒是始終不忘初心、愛惜羽毛，只可惜這樣做在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行不通——眼看著知乎這樣不愛惜羽毛的都飛起來了，果殼不得不急，于是「在行」應(yīng)運(yùn)而生。

在行倒是不會有失水準(zhǔn)，行家們都是大拿，粉絲們也都是忠實(shí)擁躉，然而這樣規(guī)模的粉絲，卻不能撐起這樣規(guī)模的經(jīng)濟(jì)——在行的約見，價(jià)格不低，價(jià)格外的成本也頗為高昂。相約見面，總要談上個(gè)把小時(shí)。交通上花費(fèi)的時(shí)間，見面前對形象的打理，以及對日常工作、生活的打亂，總體來看見一次毀一天。

一天倒是沒什么，問題在于這樣的一天多了就遭不住了。用戶每個(gè)月抽出一兩天來玩兒線下見面尚屬可能，然而一人一月一天的頻率能滿足在行的胃口嗎?在行兩年的試探以分答的隆重登場而終結(jié)：快餓死了，吃相實(shí)在保持不住了。

在行的問題與知乎幾乎相反，后者規(guī)模巨大、卻難以撈錢，前者隨便撈錢、卻難成規(guī)模。而這兩種狀態(tài)對于一家企業(yè)而言都不夠成熟，對于股東也不是那么容易接受的。在行調(diào)整價(jià)格、拓展領(lǐng)域、舉辦線下活動，都沒能抓住錯(cuò)誤。

其實(shí)根本就沒有什么錯(cuò)誤，在行本身的模式?jīng)Q定，就算做到最好，這生意只能是小打小鬧。專業(yè)性不及傳統(tǒng)咨詢，不能真的用來「藥到病除」地解決問題(雖然傳統(tǒng)咨詢也不包治好，但人家起碼能瞧病);成本又遠(yuǎn)高于線上玩鬧，沒法兒薄利多銷。

分答的出現(xiàn)，預(yù)示著在行放棄了藥到病除的險(xiǎn)峰，而走了薄利多銷的正道。

知識的提純

根據(jù)自己的宣傳，知乎 live 和分答無疑都是知識分享平臺。他們都將自己曾經(jīng)的內(nèi)容做了轉(zhuǎn)化，既是一種妥協(xié)，又是一種提純。

于知乎而言，live 的模式比起知乎本體門檻高了不少，足以過濾許多低端用戶。留下的雖說可能還是高端的雞湯寫手、段子手、成功學(xué)販子、情感專家、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，也總比是個(gè)人就能當(dāng)?shù)膶?dǎo)師要強(qiáng)多了。

于在行而言，分答的門檻卻比在行要低了不少，這個(gè)低并不低在進(jìn)入門檻，而低在使用門檻上。從前非要折騰一天完成的一單，如今閑暇時(shí)間隨手就給答了，一個(gè)月登錄個(gè)四五十回不再是不可能的事情。