
帶有中文“玉蘭油”標識的相當于玉蘭油產(chǎn)品體系里的“低端系列”

全部為英文(Olay)標識的相當于玉蘭油產(chǎn)品體系里的“中端系列”

ProX相當于玉蘭油產(chǎn)品體系里的“高端系列”
寶潔的失敗再次證明了一個淺顯而牢固的規(guī)律:單一品牌無法承載太多的概念和新品。“寶潔的產(chǎn)品創(chuàng)新雖然說做了一些事情,但消費者很難直接感受到產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的變化。它的產(chǎn)品創(chuàng)新采用了一個非常保守的品牌策略,使得它的產(chǎn)品創(chuàng)新完全沒有任何的impact(沖擊、效果)。”許誠說。
一名擔任過寶潔品牌經(jīng)理的人士告訴界面新聞記者,寶潔內(nèi)部有討論過是以全新的形象出現(xiàn),還是在某個品牌下面做一個子品牌,最終選了后者,“可能那個時候大家就低估了中國消費升級的進程,低估了中國消費者變化的速度。”



