海爾小微平臺模式
今年，海爾斥資55.8億美元收購了美國GE公司的家電業(yè)務(wù);美的以5億美元收購了日本東芝的白色家電業(yè)務(wù)80.1%的股權(quán)，又計劃以不超過40億歐元(約292億元人民幣)收購庫卡，欲成為庫卡的大股東;格力則正在推進(jìn)收購珠海銀隆新能源公司的事宜。
不過，美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波認(rèn)為，歐美企業(yè)在衰退，日本企業(yè)在退出，韓國企業(yè)的重點不在家電領(lǐng)域，所以美的要占領(lǐng)家電領(lǐng)域研發(fā)新技術(shù)的制高點，做強(qiáng)家電主業(yè)的戰(zhàn)略不動搖?？梢灶A(yù)見，隨著技術(shù)創(chuàng)新能力增強(qiáng)、全球行業(yè)整合加快，中國三巨頭在全球白色家電領(lǐng)域的地位將進(jìn)一步上升，并為多元化打下更雄厚的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略分化
美的收購庫卡，其背后是三巨頭戰(zhàn)略的分化，尤其在多元化的思路上。海爾沒把機(jī)器人作為未來的戰(zhàn)略重點；格力、美的均把機(jī)器人作為未來戰(zhàn)略重點，但其中格力一直主張自我發(fā)展，而美的則習(xí)慣通過并購的手段來加快國際化和多元化的擴(kuò)張。
當(dāng)然，也可以理解為它們在“中國制造2025”轉(zhuǎn)型升級中的思路各不同、路徑有差異。
海爾側(cè)重從大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型、直接連接“用戶”，因此與一直推廣美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的GE聯(lián)姻，收購了GE家電業(yè)務(wù)，雙方集團(tuán)層面在智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)一步合作。
格力側(cè)重掌握自主核心“技術(shù)”、上游裝備，所以它準(zhǔn)備收購珠海銀隆新能源公司。
美的側(cè)重智能“制造”，非?？春弥袊话愎I(yè)生產(chǎn)自動化、智能化的市場潛力，之所以相中全球機(jī)器人四大家族之一的德國庫卡，不僅因為國外機(jī)器人巨頭的估值水平低于國內(nèi)機(jī)器人上市公司，庫卡又是四大家族中最純粹的機(jī)器人公司，更因為庫卡是德國企業(yè)，更掌握工業(yè)4.0的精髓。
有意思的是，三巨頭的這種戰(zhàn)略差異，另一方面與其各自掌門人的管理風(fēng)格、思維習(xí)慣緊密相關(guān)。
