28年只對準一個“城墻口”

華為4月1日發(fā)布了2015年年報，華為運營商、企業(yè)、終端三大業(yè)務全球銷售收入達3950億元，同比增長37%;凈利潤369億元，同比增長33%。經營現金流達到493億元。在通信行業(yè)普遍蕭條的大環(huán)境下，華為取得這樣的成績并不容易。

在總結華為成功密碼的時候，任正非表示主要是因為華為堅定不移28年只對準通信領域這個“城墻口”沖鋒。

“因為只有幾十人的時候就對著一個城墻口進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個城墻口進攻，現在十幾萬人還是對著這個城墻口沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個“城墻口”，研發(fā)近600億元，市場服務500億元到600億元，最終在大數據傳送上我們領先了世界。”任正非說。

此外，他表示華為的發(fā)展也得益于國家政治大環(huán)境和深圳經濟小環(huán)境的改變。深圳1987年18號文件明晰了民營企業(yè)產權，沒有這個文件，不會創(chuàng)建華為。“后來，華為發(fā)展到一定規(guī)模時，感到稅負太重，很多同事說把錢分了算了。這時深圳出了“22條”，提出投資先不征稅，等到收益后再征稅，實行了好幾年。這個時候我們就規(guī)模化了。”

華為也有快垮的時候

對于市場的競爭，任正非顯得信心滿滿。他表示即使有”黑天鵝“，也是在華為的咖啡杯中飛。華為可以及時把“黑天鵝”轉化成“白天鵝”，華為這里已經匯集了世界主要的技術潮流。

目前華為的“2012實驗室”現在有700多位科學家，今年會到1400多人。

不過，看上去一帆風順的華為也經歷過“垮臺”的危機。

任正非在接受新華社采訪時表示，三年前華為就快垮了。“因為大家有錢了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆。我們就琢磨：為什么不提升一線作戰(zhàn)的人的待遇呢?我們確定非洲將軍的標準與上海、北京的標準不一樣，年輕人在非洲很快就當上將軍。你在非洲干，就朝著這個非洲將軍的標準，達到了就是將軍，就可以拿將軍的錢?，F在我們的非洲員工根本不想回來。”

而面對中國房地產和股市的爆發(fā)，任正非坦言卻沒有“動搖”過。他回憶到過去公司樓下有個交易所，買股票的人里三層外三層包圍著，華為公司則平靜得像水一樣。

“我們把利益看得不重，就是為理想和目標而奮斗，要總結其實就是傻，不把錢看成中心。”