制造企業(yè)的根本，就是產(chǎn)品

2015年，方太的銷售收入是65億。茅忠群并逐步加大在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，現(xiàn)在他把公司年收入的至少5%用于研發(fā)。方太擁有廚電業(yè)首個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，業(yè)內(nèi)全球規(guī)模最大的8000平方米的、設(shè)施最先進(jìn)的廚電實(shí)驗(yàn)室，由200多人組成的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在里面從事研發(fā)工作。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，可以學(xué)習(xí)方太嗎?

茅忠群認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)，首先一定要明白自己的方向是什么。

“制造企業(yè)的根本只有一個(gè)，就是產(chǎn)品。銷售、渠道，當(dāng)然都需要去做，需要與時(shí)俱進(jìn)。但是在好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，營(yíng)銷才會(huì)有更好的結(jié)果。所以要想想，你的立企根本是什么?”

縱觀國(guó)內(nèi)，這幾年，表面上感覺消費(fèi)需求不足，很多企業(yè)的日子也比較難過。但另一方面，很多消費(fèi)者去到國(guó)外購(gòu)買大量的高品質(zhì)的商品。面對(duì)這種現(xiàn)象，中國(guó)提出了供給側(cè)改革，就是說，并不是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求真的不足，而是我們的供給有問題，我們的產(chǎn)品品質(zhì)有問題。

過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，中國(guó)市場(chǎng)很大，爆發(fā)式的需求導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)習(xí)慣于馬馬虎虎做產(chǎn)品，反正做出來都有人要。這種馬虎是過去的環(huán)境造成的，現(xiàn)在環(huán)境變了，但是這種馬虎的慣性很強(qiáng)大，很難轉(zhuǎn)變，因?yàn)槭菐资攴e累下來的。

因?yàn)殡S著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了很多中產(chǎn)階層，他們現(xiàn)在需要的是高品質(zhì)的商品，而不是廉價(jià)的商品。但是，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很多時(shí)候滿足不了這個(gè)需求。所以茅忠群很推崇供給側(cè)改革，核心就是產(chǎn)品要轉(zhuǎn)型升級(jí)，而產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心就是要提倡工匠精神。

今年《總理工作報(bào)告》上明確提出“工匠精神”，但工匠精神對(duì)中國(guó)企業(yè)意味著什么?缺乏積累的企業(yè)該怎么轉(zhuǎn)變?

對(duì)此，茅忠群說：“我們要提倡工匠精神，研究怎么樣把我們的產(chǎn)品做得更好。工匠精神的核心就是對(duì)產(chǎn)品一絲不茍、精益求精的精神，這個(gè)在日本是表現(xiàn)得比較充分的。我想我們的傳統(tǒng)文化中也不缺這個(gè)，所以目前提倡工匠精神非常及時(shí)，也有利于改善國(guó)內(nèi)的需求。”

方太從創(chuàng)業(yè)一開始就提倡高端，定位叫作專業(yè)化、高端化、精品化。在研發(fā)端靠創(chuàng)新文化，在制造端靠工匠文化，貫穿整個(gè)過程的還有品質(zhì)文化。所以方太從創(chuàng)業(yè)開始就有工匠文化在里面。

他引用王陽(yáng)明的名言“破山中賊易，破心中賊難”，并解釋道，你做不到是因?yàn)槟悴幻靼?，你真正明白了，就很容易做到?/p>

所以，真正明白就是意識(shí)到，企業(yè)不好過是因?yàn)楫a(chǎn)品太爛了。要想把企業(yè)做好，首先得把產(chǎn)品做好，要想把產(chǎn)品做好，這就必須要依賴工匠精神。只要能深諳這個(gè)道理，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型并不難。