其次是全球觀。當(dāng)下國內(nèi)視聽行業(yè)的市場競爭其實(shí)是讓我們自己成長強(qiáng)大的過程，未來更大競爭來自于海外，中國網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)未來目標(biāo)一定是全球市場。這需要“引進(jìn)來”和“走出去”，一方面我們要利用好國際文娛市場的工業(yè)機(jī)制，另一方面也要利用好中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢，堅(jiān)持原創(chuàng)是核心競爭力，爭取換道超車。今年業(yè)界提出“數(shù)字工業(yè)化”就是希望能夠把國外經(jīng)過近百年時間打造的文娛工業(yè)體系與中國移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合，做出更優(yōu)質(zhì)、更有全球競爭力的內(nèi)容產(chǎn)品。

　　我國文化行業(yè)還應(yīng)當(dāng)樹立全球競爭意識，及時掌握國際文化市場中內(nèi)容、技術(shù)和創(chuàng)新方向，爭取在此基礎(chǔ)上做到進(jìn)一步賦能和創(chuàng)新。過去一年網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)越來越多把資源放到原創(chuàng)內(nèi)容的策劃和開發(fā)上，也取得了一定的階段性成果，一批優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)劇和網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目成功輸出海外。值得一提的是，已經(jīng)有我國原創(chuàng)綜藝節(jié)目模式被國際傳媒巨頭買下。盡管這些案例都是點(diǎn)狀的全球化，離線狀和面狀的全球化仍有距離，但也意味著我們已經(jīng)開始突破單向引進(jìn)的局面，逐漸實(shí)現(xiàn)對外傳播，意味著我們有條件設(shè)定全球化目標(biāo)，生產(chǎn)出在全球有競爭力的內(nèi)容，對外傳播中國優(yōu)秀文化。我們希望通過不斷的創(chuàng)新、突破步步為營，為整個中國文化產(chǎn)業(yè)塑造國際影響力做出一份貢獻(xiàn)。

　　第三是未來觀。用未來的方法解決今天的問題。網(wǎng)絡(luò)視聽絕不是簡單將以往的電視內(nèi)容搬到網(wǎng)絡(luò)上來，而是以技術(shù)創(chuàng)新為支點(diǎn)，為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)賦能并創(chuàng)造增量。具體而言就是融合大數(shù)據(jù)，輔以分析模型和人工智能，在內(nèi)容生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都發(fā)揮價值和作用。在4K和5G商業(yè)化到來之前做好準(zhǔn)備，對整個內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)做點(diǎn)狀到線狀再到全面的創(chuàng)新。這也是全球競爭的機(jī)會，因?yàn)槲覈苿踊ヂ?lián)網(wǎng)與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的緊密程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界其他國家。

　　說到底，還是要提供“一同三新”的網(wǎng)絡(luò)視聽內(nèi)容。“一同”是同一視聽管理標(biāo)準(zhǔn)，“三新”是新視聽、新故事和新知識，即給觀眾新的視聽審美、新的敘述方式和新的知識信息。以前我們在這方面走了不少彎路，交了不少學(xué)費(fèi)，也由此認(rèn)識到，做到三新中的任何一新都能為內(nèi)容增加亮色，但我們需要堅(jiān)持更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，必須同時做到“一同三新”，才能為用戶和行業(yè)輸送極致內(nèi)容。建設(shè)持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)增量的能力，讓創(chuàng)優(yōu)成為常態(tài)，滿足海內(nèi)外用戶的文化需求，我國網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)要苦練內(nèi)功，沖擊新的高峰。

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