3月24日，安踏集團發(fā)布2020年全年財報

3月24日，安踏體育用品有限公司發(fā)布2020年業(yè)績公告：集團收益同比上升4.7%至人民幣355.1億元，連續(xù)七年保持增長，增速在中國市場領(lǐng)跑行業(yè)；經(jīng)營溢利同比上升5.3%至人民幣91.5億元，盈利水平行業(yè)領(lǐng)先；毛利率同比上升3.2個百分點至58.2%，為行業(yè)最高；集團現(xiàn)金流持續(xù)強勁，資金儲備充足，報告期末持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、各種存款合計為人民幣203億元；集團電商業(yè)務同比增長超過50%。此外，集團堅持加大創(chuàng)新研發(fā)投入，研發(fā)成本占收益比率繼續(xù)提升。報告期內(nèi)集團最高市值突破3000億港幣，并成為首家納入恒指的中國體育用品公司。

具體來看，安踏品牌毛利率與經(jīng)營溢利率雙雙同比上升；FILA收益同比增幅領(lǐng)先行業(yè)；除了安踏與FILA之外的集團其他品牌業(yè)務收益增長超過35%，增速強勁。集團旗下各品牌年輕化趨勢明顯，安踏品牌的95后Z世代人群和新銳白領(lǐng)人群占比提升顯著，女性線上購買人群占比增加到50%；安踏和FILA兩大品牌線上會員總數(shù)超過1400萬，同比增長130%。

安踏國旗款形象店鋪備受消費者歡迎

堅持戰(zhàn)略導向，三大增長曲線強勢發(fā)力

2020年全球遭遇新冠疫情，安踏集團堅持“保健康、穩(wěn)增長、精管控”，在行業(yè)內(nèi)率先企穩(wěn)復蘇。多年堅持的“單聚焦、多品牌、全渠道”戰(zhàn)略卓有成效，以安踏和FILA為兩大主品牌、多品牌差異化布局基本成熟，實現(xiàn)了消費者全覆蓋和渠道全覆蓋的戰(zhàn)略格局，夯實了三條增長曲線——以安踏為代表，科技引領(lǐng)“大眾專業(yè)運動”定位的創(chuàng)新增長曲線；以FILA為代表，引領(lǐng)行業(yè)增長的高品質(zhì)高速度增長曲線；以迪桑特、可隆體育為代表，專注高端消費需求的高潛力增長曲線。三條曲線形成多品牌矩陣式的發(fā)展態(tài)勢，從一二線城市到下沉市場都有領(lǐng)先的品牌覆蓋，形成了強大的品牌合力，在不同的運動場景中全方位地滿足消費者需求，形成了獨特的集團化競爭優(yōu)勢。

奧運資產(chǎn)賦能品牌，數(shù)字化驅(qū)動智能升級

安踏發(fā)布北京2022年冬奧會特許商品國旗款運動服裝

2020年，安踏品牌啟動面向未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一方面啟動品牌重塑，另一方面優(yōu)化渠道資產(chǎn)，推進新渠道建設。加快購物中心布局的同時，推動十代店新形象進入主流市場。門店管理更加精細化，改造店店效大幅提升。報告期內(nèi)，安踏11個省約60%的店鋪轉(zhuǎn)為品牌直營，推行DTC直營零售模式，創(chuàng)立了滿足不同層級市場需求的新店鋪模型。安踏深度布局雙奧商機——東京奧運及2022北京冬奧，盤活獨家特許使用的國家頂級體育資產(chǎn)，發(fā)布北京2022年冬奧會特許商品國旗款運動服裝，開設國旗款商品獨立店，中國冰雪新秀谷愛凌成為安踏品牌代言人，共同推動奧運精神與消費者產(chǎn)生共鳴。

2020年，集團重資投入開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過直面消費者（Direct to Consumer）實現(xiàn)人、貨、場的重構(gòu)，確立了提升會員價值、強化技術(shù)中臺、創(chuàng)新商品智能化和升級官網(wǎng)私域流量四大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目目標，從全價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈全面布局數(shù)字化，運營效率大幅提升。集團成立大數(shù)據(jù)部門，打造大數(shù)據(jù)的“超級旗艦項目”，挖掘和發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，賦能各品牌決策洞察。集團數(shù)字化智能工廠也已投入運營，大幅提升生產(chǎn)效率。

安踏集團同安智能化數(shù)字工廠啟動運營

多品牌頻頻破圈，多賽道持續(xù)發(fā)力

FILA作為擁有百年基因的品牌，定位高級運動時裝，堅持打造頂級商品、頂級品牌和頂級渠道。孵化出的FILA KIDS斐樂兒童和FILA FUSION斐樂潮牌兩大子品牌高速成長，F(xiàn)ILA正在從“一個人”的品牌成長為“一家人”的品牌。一方面深度布局一、二線城市，F(xiàn)ILA5G、FILA FUSION 2.0、FILA KIDS3.0門店新形象全面落地；另一方面鞋商品成為新的業(yè)務增長點，年銷售突破1000萬雙。品牌年輕化效應破圈，吸引了大量年輕消費者和新粉絲人群。

Fila品牌堅持打造頂級商品、頂級品牌和頂級渠道

迪桑特定位為高端綜訓、滑雪、鐵人三項領(lǐng)域的第一運動品牌，深耕一、二線城市。2020年年輕會員增長超過20%，高爾夫系列獲得市場追捧，品牌認知度及美譽度均有顯著提升?？陕◇w育成功打造多款心智品類商品，新店鋪形象重塑后店效快速增長，實現(xiàn)盈利。始祖鳥實現(xiàn)正增長，以及薩洛蒙、威爾勝等品牌為代表的亞瑪芬體育達成了全年的業(yè)績指標，符合市場預期，正朝著5個10億歐元的發(fā)展目標穩(wěn)步邁進。

在目前國內(nèi)疫情控制良好的情況下，安踏集團將立足多品牌所占據(jù)的不同賽道，通過加注雙奧運營銷，提速推進DTC模式，強化線上主賽道，深入布局數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2021年收入增速及盈利水平有望繼續(xù)領(lǐng)先行業(yè)。集團兩大主品牌依然保持向上的趨勢，預計在2021年安踏品牌會回歸快速增長，F(xiàn)ILA品牌會保持高質(zhì)量增長，迪桑特和可隆體育繼續(xù)快速成長，亞瑪芬體育旗下品牌將持續(xù)釋放發(fā)展?jié)撃?，尤其在中國市場維持高速增長的勢頭。

迪桑特等新貴品牌店鋪重塑后店效快速增長

投身公益彰顯社會責任，推動安踏全球化進程

疫情期間，安踏集團保持了組織隊伍的穩(wěn)定，同時持續(xù)吸納國內(nèi)外人才精英，堅持使命與愿景不變。作為最早一批捐贈企業(yè)，集團向抗疫前線捐款捐物累計超過3500萬元，并與世界自然基金會WWF簽約，成為WWF在中國體育用品及紡織行業(yè)首家全球戰(zhàn)略合作伙伴，推動紡織行業(yè)綠色供應鏈轉(zhuǎn)型和生物多樣性保護。集團青少年體育公益項目——“茁壯成長公益計劃”啟動新三年計劃，承諾未來三年再捐資6億元，助力鄉(xiāng)村振興。

“茁壯成長公益計劃”承諾未來三年再捐資6億元，助力鄉(xiāng)村振興

“過去的2020年是挑戰(zhàn)更是機遇，讓我們提前實現(xiàn)了變革和布局未來。我們更清晰地認識到高質(zhì)量發(fā)展的重要性。只有堅持正確的戰(zhàn)略導向，不斷打造企業(yè)的核心競爭力，才能處亂不驚、穩(wěn)扎穩(wěn)打，保持健康可持續(xù)的增長和公司基本盤穩(wěn)固。2021年是安踏集團成立30周年，我們要堅定發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，抓住雙奧體育大年的機遇；堅持全球化的思維和格局，推動公司實現(xiàn)全球化的安踏和安踏的全球化，我們對整個集團在2025年之前實現(xiàn)流水雙千億的目標充滿信心。”安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠表示。