樂百氏終成達(dá)能棄子

　　欒立

　　法國食品飲料巨頭達(dá)能再對(duì)中國業(yè)務(wù)“動(dòng)刀”。

　　11月15日，達(dá)能公司向第一財(cái)經(jīng)記者證實(shí)，已與深圳盈投控股有限公司（下稱“盈投控股”）達(dá)成協(xié)議，將2000年收購的國內(nèi)知名飲料品牌樂百氏整體出售。達(dá)能方面表示，未來公司將專注天然礦泉水業(yè)務(wù)，樂百氏已不在計(jì)劃之內(nèi)。這也是繼多美滋之后，達(dá)能再次對(duì)中國業(yè)務(wù)進(jìn)行“瘦身”。

　　不涉及裁員

　　達(dá)能公司向第一財(cái)經(jīng)發(fā)來的回復(fù)顯示，本次出售的包括樂百氏品牌以及6家分別位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的樂百氏工廠，以及從事樂百氏品牌業(yè)務(wù)的員工，也將同時(shí)整體轉(zhuǎn)移到盈投控股旗下。這意味著被收購16年后，樂百氏正式告別達(dá)能，重歸民企懷抱。

　　對(duì)于出售樂百氏的原因，達(dá)能公關(guān)副總監(jiān)王慧穎告訴第一財(cái)經(jīng)記者，為在中國市場建立強(qiáng)健、可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)模式，達(dá)能調(diào)整了在中國市場的飲用水業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，將采取更為集中的發(fā)展模式，聚焦天然礦泉水業(yè)務(wù)，所以決定把樂百氏轉(zhuǎn)讓給盈投控股。

　　目前達(dá)能旗下有3個(gè)天然礦泉水品牌，包括高端的進(jìn)口品牌依云和富維克，以及廣東本土礦泉水品牌益力，樂百氏雖然在全國多個(gè)城市布點(diǎn)，但普通飲用水的身份不太符合達(dá)能的聚焦方向。

　　中國品牌研究院研究員朱丹蓬表示，在飲用水市場樂百氏只能算是一個(gè)老品牌，市場份額非常小，因此逐漸剝離樂百氏資產(chǎn)是意料之中的事情。一方面從企業(yè)營收的角度來說，樂百氏對(duì)達(dá)能的幫助已不大，另一方面，從水種和發(fā)展上來看，礦泉水發(fā)展更有優(yōu)勢，而且益力礦泉水是達(dá)能自己的品牌，剝離樂百氏符合達(dá)能的戰(zhàn)略。

　　AC尼爾森最新數(shù)據(jù)顯示，華潤怡寶、百歲山、農(nóng)夫山泉、康師傅、娃哈哈、冰露等六大品牌占有國內(nèi)瓶裝水80%左右市場份額。而國內(nèi)瓶裝水市場增速放緩，較去年只有6%同比增長；在2014年，礦物質(zhì)天然飲用水銷售同比增長23%，遠(yuǎn)高于包裝水14.3%的整體增長率。

　　此次接手樂百氏品牌的是盈投控股，該公司成立于2004年12月，注冊(cè)資本2億元，投資人為郭民，是資本大鱷瑞福德系的掌舵人。

　　在盈投控股的招聘廣告上，公司稱資產(chǎn)總量將近45億，旗下?lián)碛腥疑鲜泄镜墓蓹?quán)，核心企業(yè)中一個(gè)為國家高新技術(shù)企業(yè)，一個(gè)為深圳市高新技術(shù)企業(yè)，擁有國家馳名商標(biāo)凈水器品牌“安吉爾”以及“嘉年印刷”等知名品牌。記者昨天聯(lián)系到盈投控股，但公司方面婉拒了記者的采訪；與此同時(shí)安吉爾公司對(duì)此收購表示并不知情。

　　朱丹蓬表示，賣給盈投控股未必就是壞事，安吉爾的凈水器業(yè)務(wù)在華南地區(qū)表現(xiàn)較好，很多水企采購安吉爾的凈水器來做桶裝凈水，因此兩個(gè)品牌間存在關(guān)聯(lián)度，但能否產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”還需要觀察。

　　不過記者了解到，樂百氏的交接算不得順利，樂百氏廣州白山工廠交接遭到部分員工抵制。一名廣州工廠的員工向第一財(cái)經(jīng)記者表示，三年前有傳言稱工廠將被出售，但一直沒有進(jìn)展，而這次宣布更換投資方有些突然。出于對(duì)未來的擔(dān)憂，部分員工希望達(dá)能方面能予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和相關(guān)員工利益方面的保證。

　　對(duì)此，達(dá)能方面回應(yīng)稱，樂百氏廣州工廠的部分員工對(duì)股東變更不滿，出現(xiàn)了怠工等行為，影響了正常的生產(chǎn)。達(dá)能正在當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的指導(dǎo)下與員工進(jìn)行積極溝通，希望能盡快解決這一問題。

　　王慧穎表示，這一交易只涉及公司的股東變更，不涉及裁員計(jì)劃。對(duì)于樂百氏員工來說，公司未變，勞動(dòng)合同也不變，員工法定的權(quán)益和待遇也不會(huì)受到影響。

　　繼續(xù)瘦身

　　事實(shí)上，這是達(dá)能第二次對(duì)中國業(yè)務(wù)動(dòng)刀，2015年達(dá)能將輝煌不再的嬰兒配方奶粉品牌多美滋轉(zhuǎn)賣給雅士利。而此次作為達(dá)能瘦身戰(zhàn)略的“犧牲品”，此樂百氏也非當(dāng)年紅極一時(shí)的樂百氏。

　　“樂百氏”創(chuàng)辦于1989年，之后發(fā)展迅速，在1999年已成為一個(gè)大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。“樂百氏”產(chǎn)品涉及乳酸奶飲料、瓶裝飲用水、功能性飲料等。“樂百氏”商標(biāo)于1999年初被國家商標(biāo)局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，也是國內(nèi)飲料行業(yè)的巨頭。公開資料顯示，1993年開始其代表產(chǎn)品樂百氏奶曾連續(xù)六年市場占有率全國第一，1999年樂百氏年銷售20億元。

　　2000年，達(dá)能集團(tuán)一舉收購樂百氏92%的股權(quán)，成為該公司最大的股東，達(dá)能進(jìn)入之后對(duì)樂百氏品牌寄予厚望，但由于種種原因，樂百氏的經(jīng)營情況卻每況愈下。此后雖然達(dá)能將功能性飲料“脈動(dòng)”引入樂百氏，豐富其產(chǎn)品線，并取得了階段性成果，但最終未能扭轉(zhuǎn)頹勢。隨著達(dá)能將食品飲料業(yè)務(wù)回收，樂百氏目前只剩下飲用水的單一業(yè)務(wù)板塊。

　　朱丹蓬告訴記者，達(dá)能收購樂百氏的理由很充分，樂百氏當(dāng)時(shí)已經(jīng)是國內(nèi)知名品牌，對(duì)于完善達(dá)能在中國的布局有很大的幫助，而且樂百氏當(dāng)時(shí)帶來的收入也非常可觀。同時(shí)，樂百氏的部分產(chǎn)品和達(dá)能的品牌競爭激烈，收購之后從對(duì)手變成朋友，也有利于達(dá)能品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)。

　　不過在朱丹蓬看來，達(dá)能并沒有下好這盤棋，由于新舊團(tuán)隊(duì)磨合出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致企業(yè)增長乏力并出現(xiàn)虧損，進(jìn)而影響到集團(tuán)對(duì)樂百氏的關(guān)注度和投入，最終形成了惡性循環(huán)，造成樂百氏業(yè)務(wù)不斷被剝離，最終成為今天的樣子。

　　此前有媒體報(bào)道稱，2007年，在上海的一次活動(dòng)上，達(dá)能亞太區(qū)總裁范易謀曾公開表示，在樂百氏的問題上，“必須承認(rèn)，我們犯下了錯(cuò)誤”。

　　朱丹蓬告訴記者，目前正是快消行業(yè)的調(diào)整期，達(dá)能這樣的做法也并不算意外。新一代消費(fèi)者的崛起，企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、營銷等都不同于以往，很多公司在運(yùn)營策略上還沒有精準(zhǔn)地去匹配消費(fèi)者的變化，目前國內(nèi)主要的快消企業(yè)很多都面臨這樣的問題。因此包括中糧、恒大等巨頭都在做減法，把一些不太賺錢又占用精力的業(yè)務(wù)剝離出去，以便專注更賺錢的優(yōu)勢業(yè)務(wù)。