美邦在公告中解釋稱，電子商務(wù)在諸如物流配送、營(yíng)銷資源和信息系統(tǒng)等方面的資源配置所需投資非常巨大，前期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可控。目前如繼續(xù)從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)，公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和股東利益很難保障。
一年不到
6000多萬元打水漂
行內(nèi)人士說，投入嚴(yán)重不足是美邦服飾折戟電商的最大原因。根據(jù)公告，美邦服飾前期對(duì)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的投入主要表現(xiàn)為人員薪資費(fèi)用、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用、物流配送費(fèi)用及廣告推廣費(fèi)用等，上述項(xiàng)目合計(jì)約6000多萬元，已納入美邦服飾損益報(bào)表中。
據(jù)美邦服飾2011年半年報(bào)顯示，上半年業(yè)績(jī)勁增逾8倍，而對(duì)于電商渠道貢獻(xiàn)的營(yíng)收，公司則無具體數(shù)據(jù)透露。以美邦服飾今年估約100億元的銷售額來看，電子商務(wù)貢獻(xiàn)的銷售額預(yù)計(jì)不及零頭。
此次雖然停止了電子商務(wù)，但該公司表示，該業(yè)務(wù)的停止并不涉及資產(chǎn)的處置，也不會(huì)額外增加公司支出。公司將原來的電子商務(wù)平臺(tái)授權(quán)給大股東上海華服投資有限公司的全資子公司愛裳邦購。
近年來一些服裝類傳統(tǒng)企業(yè)紛紛“趕時(shí)髦”自建電子商務(wù)平臺(tái)，但由于相關(guān)的管理、內(nèi)控水平跟不上，對(duì)旗下的供應(yīng)鏈渠道管理混亂，導(dǎo)致渠道間互相侵蝕，反而拖累了公司業(yè)績(jī)。至今，中國(guó)尚無傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的成功案例。一部分企業(yè)則選擇將該電商業(yè)務(wù)外包，或是將網(wǎng)店直接“寄托”在專業(yè)平臺(tái)上。比如報(bào)喜鳥(13.30,0.12,0.91%)(002154)創(chuàng)立的自主品牌電子商務(wù)網(wǎng)站BONO，處于不死不活的狀態(tài)。
舍不得花錢難成功
為什么這些傳統(tǒng)行業(yè)巨頭們?cè)陔娮由虅?wù)上栽跟頭呢？
華南一家大型服裝類電商網(wǎng)站負(fù)責(zé)人說，一方面，這些服裝上市公司缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，其團(tuán)隊(duì)大多是一些不懂互聯(lián)網(wǎng)的人員。
另一方面，在目前電商企業(yè)的資本大戰(zhàn)中，不少企業(yè)是拿著風(fēng)險(xiǎn)投資的錢在“豪賭”，不僅自建物流體系，而且大打價(jià)格戰(zhàn)跑馬圈地。與之相比，傳統(tǒng)企業(yè)多是利用自有資金，抱著“花錢少，見效快”的心態(tài)，看著熱得發(fā)燙的電商卻又不舍得花錢，在競(jìng)爭(zhēng)初期往往就處于不利地位。美邦方面表示，缺乏規(guī)模性的投入限制了美邦電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
單仁稱，電子商務(wù)最核心的是商務(wù)。在千篇一律的電商模式中，除了產(chǎn)品因素之外，電商模式多是把商品簡(jiǎn)單地“搬到”網(wǎng)上，并沒有針對(duì)電商渠道開發(fā)獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，同質(zhì)化現(xiàn)象也十分嚴(yán)重。
鏈接
電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
不亞于傳統(tǒng)企業(yè)
數(shù)據(jù)顯示，深圳只有20%左右的電子商務(wù)企業(yè)能持平或盈利，其面臨的命運(yùn)，與傳統(tǒng)企業(yè)并沒有太大的差別。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，深圳市30%的電子商務(wù)企業(yè)注冊(cè)當(dāng)年就會(huì)死亡，30%的企業(yè)在注冊(cè)三年后死亡。
“只有那些擁有傳統(tǒng)資源的電商企業(yè)才能生存?！眴稳收J(rèn)為，中國(guó)電子商務(wù)大發(fā)展的真正未來，在于擁有成熟產(chǎn)品和一定員工規(guī)模的傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，個(gè)人店主和大型B2C平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)零售，并非中國(guó)電子商務(wù)的主流。
