據(jù)人民網(wǎng)報(bào)道，10年前，思科以知識(shí)產(chǎn)權(quán)之名發(fā)動(dòng)了針對(duì)華為的第一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，怎料阻擊不成反助華為開(kāi)啟了全球崛起之路。10年后，華為中興再遭美國(guó)國(guó)會(huì)阻擊狙擊，誰(shuí)是幕后推手？誰(shuí)又是受益者？
思科運(yùn)作“華為中興事件”
10月11日，《華盛頓郵報(bào)》在一篇題為“華為的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手參與推動(dòng)對(duì)其審查”的報(bào)道中寫(xiě)道：一位熟悉思科銷(xiāo)售戰(zhàn)略的匿名人士透露，2011年9月思科曾在業(yè)界廣泛散發(fā)7頁(yè)文件名為“華為和國(guó)家安全”，文中稱(chēng)，“對(duì)華為的恐懼正在全球散播，華為難以脫離其同中國(guó)人民解放軍和中國(guó)政府的關(guān)系，盡管其公開(kāi)否認(rèn)”。鼓動(dòng)美企不要和華為合作。
“美國(guó)對(duì)華為的懷疑意味著思科和其他公司的機(jī)遇”，《華盛頓郵報(bào)》稱(chēng)，國(guó)會(huì)山3個(gè)國(guó)會(huì)辦公室的高級(jí)工作人員都證實(shí)，大量美國(guó)高科技公司曾向國(guó)會(huì)游說(shuō)，用思科公司文件一樣的措辭，要求加強(qiáng)對(duì)華為的審查。
國(guó)會(huì)議員中有73位在華為的美國(guó)最直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——思科集團(tuán)中擁有投資。記得今年4月當(dāng)思科全球CEO錢(qián)伯斯被媒體問(wèn)到最擔(dān)心哪一家企業(yè)時(shí)，錢(qián)伯斯毫不猶豫地回答說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，25年前我們就知道，我們的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)來(lái)自中國(guó)，現(xiàn)在來(lái)看，就是華為?！?/P>
全球知名行業(yè)媒體CNET將此次事件比喻為思科與華為、中興的障礙賽，并評(píng)論表示：“思科有可能成為調(diào)查背后的最大受益者，在過(guò)去長(zhǎng)達(dá)10年的交戰(zhàn)中，思科往往在背后給華為抹黑?！?/P>
10年前謀劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)大戰(zhàn)策略失敗
2003年1月23日，思科公司在美國(guó)指控中國(guó)華為技術(shù)有限公司及其美國(guó)分公司盜用部分思科的IOS(互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng))源代碼，并應(yīng)用在其Quidway路由器和交換機(jī)的操作系統(tǒng)中，對(duì)思科專(zhuān)利形成至少5項(xiàng)侵權(quán)。思科聲稱(chēng)，此次訴訟旨在尋求法律禁令，以制止華為對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)繼續(xù)進(jìn)行侵犯，并彌補(bǔ)華為的非法侵權(quán)行為對(duì)思科所造成的損失。它請(qǐng)求法院下令禁止華為出售這些侵權(quán)產(chǎn)品，并要求華為給予經(jīng)濟(jì)賠償。
美國(guó)時(shí)間2004年7月28日上午，華為、3COM、思科系統(tǒng)公司共同向美國(guó)德州東區(qū)法院馬歇爾分院提交申請(qǐng)，終止三方各自提出的訴訟及反訴訟請(qǐng)求。法院據(jù)此簽發(fā)法令，終止思科公司對(duì)華為公司的訴訟，最終全部解決了該起知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件的爭(zhēng)議。法院裁定，思科今后不得再就此案提起訴訟或者以相同事由提起訴訟，并且各方的律師費(fèi)用、訴訟費(fèi)用及相關(guān)其他費(fèi)用都由各方自行承擔(dān)。
在保密協(xié)議的約束下，思科與華為雖然在各自發(fā)表的聲明中都強(qiáng)調(diào)了不同的立場(chǎng)，這場(chǎng)歷時(shí)一年半、在國(guó)內(nèi)外引起廣泛關(guān)注的中美IT知識(shí)產(chǎn)權(quán)第一大案終以和局結(jié)束。但是，實(shí)質(zhì)上，思科期望利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)狙擊華為的策略徹底失敗。
10間年此消彼長(zhǎng)華為思科王者之爭(zhēng)
誰(shuí)也不能否認(rèn)思科曾經(jīng)的輝煌。2000年3月27日，思科總市值達(dá)到5550億美元，一度超過(guò)微軟成為美國(guó)市場(chǎng)價(jià)值最高的公司。然而好景并不長(zhǎng)，2010年思科收入432.18億美元，10年間只是增長(zhǎng)了一倍，而2011年底，思科的市值已經(jīng)跌破1000億美元，不到高峰期的1/5左右。
比較一下華為，2000年，任正非寫(xiě)下《華為的冬天》的時(shí)候，華為的銷(xiāo)售收入不過(guò)220億元人民幣，海外銷(xiāo)售額只有可憐的1億美元。而2010年，華為的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)了7倍，高達(dá)1852億人民幣(280.6億美元)。共擁有來(lái)自150個(gè)國(guó)家和地區(qū)的超過(guò)11萬(wàn)名員工，10年增長(zhǎng)10倍以上。專(zhuān)利方面，華為每年不少于銷(xiāo)售收入10%的研發(fā)投入，用于預(yù)研、標(biāo)準(zhǔn)及專(zhuān)利工作，2006年華為提交PCT(專(zhuān)利合作條約)國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)575件，超過(guò)思科2.4倍。
10年間，華為員工數(shù)已經(jīng)超越思科，而按照增長(zhǎng)率以及利潤(rùn)計(jì)算，雙方實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)值目前也應(yīng)該是旗鼓相當(dāng)。所以，未來(lái)的3年到5年將成為華為和思科誰(shuí)是全球市場(chǎng)的王者之爭(zhēng)的關(guān)鍵時(shí)刻，思科選在這個(gè)時(shí)候挑起阻擊戰(zhàn)，可見(jiàn)其“司馬昭之心”。
思科究竟為何不惜一切手段死守美國(guó)市場(chǎng)？我們以數(shù)據(jù)說(shuō)明。截至到2012年7月底的2012年財(cái)年，思科年收入460.6億美元，毛利287.1億美元(毛利率62.33%)，純利80.4億美元(利潤(rùn)率17.46%)，而同期華為利潤(rùn)率為9.1%。美國(guó)市場(chǎng)收入占思科總收入比例高達(dá)60%，美國(guó)市場(chǎng)成為思科維持高利潤(rùn)生存的核心支柱。一旦失守美國(guó)市場(chǎng)的壟斷性地位，將對(duì)思科一貫的高額利潤(rùn)產(chǎn)生沖擊，造成利潤(rùn)大幅下滑，必將面臨災(zāi)難性的后果。
價(jià)值觀失守：以政治手段打擊競(jìng)爭(zhēng)
這次華為中興事件最大的啟示就是美國(guó)和思科價(jià)值觀的失守。以華為為代表的中國(guó)高科(6.04，-0.10，-1.63%)技企業(yè)以更開(kāi)放、更創(chuàng)新、更公平的精神狀態(tài)去迎接這場(chǎng)洗禮。
事實(shí)上，華為中興事件是美國(guó)真正衰落的標(biāo)志性事件。當(dāng)美國(guó)在自己最強(qiáng)大、最具全球性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高科技領(lǐng)域，也不得不依靠冷戰(zhàn)思維的政治手段來(lái)硬生生保護(hù)自己、打擊競(jìng)爭(zhēng)，正說(shuō)明了美國(guó)的衰落趨勢(shì)已經(jīng)進(jìn)入最深層次。
當(dāng)年以知識(shí)產(chǎn)權(quán)名義起訴華為，起碼還是端得上臺(tái)面的市場(chǎng)行為，今天的蘋(píng)果和微軟等也還在屢試不爽。但是，作為硅谷最重要的公司之一，今天的思科需要借助政治維護(hù)自己在美國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，標(biāo)志著已經(jīng)開(kāi)始喪失硅谷精神和互聯(lián)網(wǎng)精神。這種行為得到的是今天短暫的得利，失去的將是長(zhǎng)久的未來(lái)。
